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全资和控股子公司考核管理制度

20070223

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简 介 全资和控股子公司考核（草案）一、总则：

1、本方案制定了母公司对全资和控股子公司考核管理的基本原则、考核指标、考核办法、职权界定等事项。

2、母公司主要以净资产回报率为考核指标，兼顾子公司的可持续发展和财务性。子公司财务上独立核算，子公司之间、母公司和子公司之间的业务往来按市场化操作。考核指标结合实际，应有一定的灵活性。

3、全资子公司指最终出资方法人都是母公司。控股子公司指最终出资方法人中，母公司的出资比例超过50%。

4、母公司指浙江新和成股份公司，如果另一最终出资方法人为新昌县合成化工厂，等同于全资子公司考虑。二、考核对象：

子公司总经理和财务负责人。

全资子公司由母公司总经理直接考核。控股子公司通过控股子公司考核。三、考核指标：

1、资产回报：净资产收益率（年度净利润/年末净资产）不低于10%。具体数值，以上一年度实现值为基数，综合考虑后确定。

2、财务性：年末时资产负债率不超过70%；经营活动量为正值。

3、可持续发展：科研开发投入占销售收入的3%以上；新产品开发数量；新产品在销售收入中的贡献率：。

4、对于产供销不完整的全资子公司如维生素公司、进出口公司等，考核指标应适当变动。四、考核办法：

1、资产回报指标占考核的60%，财务性指标占30%（其中负债率指标占10%，量指标占20%），可持续发展指标占10%（分指标各占3.3%）

2、每月从全额工资中提取10%作为风险抵押金，至年终算。完成各项考核指标，风险金全部返还；部分完成考核指标，风险金按比例返还；完不成全部指标，风险金不予返还。

3、完成全部考核指标，给与奖励，奖励由上级考核领导决定。

4、在完成财务指标和可持续发展指标基础上，在利润超额部分中再提取10%作为奖励。其中的50%奖励给总经理，其余的50%由总经理决定奖励方案，报母公司备案。五、权职界定：

1、人事权：全资子公司的总经理、财务负责人由母公司委任，副总经理由该子公司总经理提名，母公司确认。控股子公司的总经理、财务负责人的任命根据和公司成立时的合资协议书中的规定任命。其余人员的任命由子公司自行决定，报母公司备案。

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